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生产管理理念

零事故理念。生产现场和生产过程当中的潜在危险、员工日常工作中的潜在危险,都应被识别和解决,所有损失为零;所有在生产现场和生产过程中的潜在危险、员工日常工作中的潜在风险,在工作开始前都已被识别和解决,实现“零事故”和“零职业病”目标;企业干部员工全员参与,发现、掌握和解决生产现场和生产过程中的潜在危险和问题。

台时理念。以设备长周期稳定运行增加产量,提高效益。

配置理念内部资源配置平衡

“三高”理念高质量、高效率、高效能

“一线”理念专业职能部门要纳入生产一线考核管理

平衡理念小平衡服从大平衡,大平衡兼顾小平衡

“十六字方针”。开安全车、开环保车、开经济车、开效益车。


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