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说说安全文化

    张心东:干好本职工作,践行责任文化,首先要明确责任目标,细化责任内容;其次要建立完整有序、纵横交错的责任链;同时还要建立不同层级的责任链的管理系统,建立责任目标管理体系,建立与责任目标相适应的责任效果考评体系,建立以审计、效能监察为主,员工民主管理为辅的责任目标监督体系,让责任成为一种使命,与时俱进的丰富责任文化的内涵,共同信奉并践行好责任理念和价值取向。

      张建辉:把安全、环保当成最大的政治,当成关乎企业生存与发展的大事来抓,要以勇于担当和敢于碰硬的精神和斗志开展安全、环保大检查,落实隐患整改,除自身要把责任扛在肩上,还要做好安全、环保责任的分级落实,要把责任变成动力,变成量化工作目标,提升安全、环保管理水平,确保推进本质安全、本质环保再上新台阶。

      程 洪:1、明确自身职责,认真履行公司规划和经理办公会精神,制定重点工作清单,明确目标措施;  2、狠抓落实,率先垂范,按照规划、经办会、调度会及各项主题会的工作安排,落实内容,落实责任,认真执行四小时复命制,狠抓闭环管理。  3、改变工作作风,不断提高要求,紧盯问题,抓重点、难点、瓶颈,着力降成本,提效益,提高水平,减少突发、突出计划、预见性,力求自动自发,以结果为导向,严考核,精益求精、持续改进。

      宗忠和:在其位、谋其政、尽其责。我们每个人要知道在各自的岗位上该干什么,怎么干,并且干得好,全身心的投入进去。就本人的岗位职责来说:不断加强学习,提高自己理论、业务能力,不断了解新工艺、环保等技术,在现有造气生产工艺上,开出水平,开出低耗,力争达到同行先进水平。平时经常性深入生产一线,了解掌握第一手资料、运行情况,不断优化、精益求精。

      刘卫东:就本质安全定义来看,要从源头和本质上实现安全,就可以从根本上消除事故发生的可能,从而达到预防事故的发生。作为仪表车间在实现本质安全上应从以下方面做起:一是在自动化控制项目的设计上要遵循国家设计规范,按规范要求对控制室、控制系统进行设计;二是在仪表选型方面要按本质安全的标准进行仪表选型;三是严格按照设计要求进行现场仪表安装调试,不留安全隐患;四是在日常运行维护上做到严格执行操作、维护维修规程、制度,实现本质安全。

      杜钢峰:本质安全由人、物、环、管及其之间的相互关系和适应性等六大要素组成。在工作中我们要主抓这几条,一是保证人的本质安全,加强安全教育,提高员工安全意识和技能;二是要加强物的本质安全,避免选用有潜在危险或者性能不能的物质;三是对环境的不安全因素进行排查,保证周边环境有安全保障;四是加强管理的本质安全,通过科学的安全管理和对安全生产制度的严格执行,实现人、物、环最佳的动态协调,做到预防事故的目的。

      余 安:要树立“零事故”理念。生产现场和生产过程当中的潜在危险,员工日常工作中潜在的危险都应被识别和解决。在技改方案审批前,要充分考虑施工现场的环境因素、风险防范、减少或避免事故的发生。在技改施工前,尤其是在现有运行设备的技改项目上,要了解、协调好各相关单位配合措施,在确保案例后交付施工单位。在施工过程中,要有一定的预防措施,防止突发事件的发生。施工完成后,要跟踪运行情况,及时整改优化、完善、验收。


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